Российская энциклопедия по охране труда - методы принятия решений

Соблюдение правил безопасности труда только одно из множества требований, которое приходится учитывать руководителям при выполнении возможного действия. Решения, связанные с проблемами безопасности, бывают различного масштаба и характера в зависимости от степени риска, который следует свести к минимуму, и позиции организации, принимающей решения. в принципе, техника принятия решений, относящихся к безопасности труда, мало чем отличается от принятия решений в других областях управления. не существует простого метода или набора правил при принятии решений во всех ситуациях, так как действия, связанные с обеспечением безопасности труда, слишком сложные и бывают различного масштаба и характера. Обобщить методы принятия решений в области безопасности труда довольно сложно, так как сами проблемы, касающиеся безопасности труда, их характер и принятые решения существенно изменяются по мере развития предприятия. Жизненный цикл предприятия с момента создания до закрытия можно разделить на шесть этапов: Проект; Строительство; Ввод в эксплуатацию; эксплуатация; Обслуживание и модификация; разрушение и снос. На каждом этапе жизненного цикла принимаются решения, касающиеся безопасности труда, которые не только носят специфический характер для отдельного этапа развития, но которые также оказывают воздействие на некоторые или все основные этапы развития. На этапе проектирования строительства и ввода в эксплуатацию главными задачами являются выбор, разработка и соблюдение норм и правил безопасности, а также спецификаций, требующих утверждения.

На этапе эксплуатации, поддержания в рабочем состоянии и сноса главная задача в области безопасности труда заключается в поддержании и по возможности улучшения определенного уровня безопасности. Этап строительства в определенной степени является «производственной фазой», поэтому необходимо соблюдать принципы безопасности в строительстве, хотя нормы и правила безопасности строящегося объекта также должны быть разработаны. Принятие решений в общем виде может быть описано как процесс, изначальное состояние которого принимающие решение лица расценивают как отклонившееся от запланированного (целевого) состояния, не зная заранее, как изменить изначальное состояние, чтобы трансформировать его в целевое. Лицо, решающее проблему, трансформирует изначальное состояние в целевое с помощью одной или более мер, направленных на изменение состояния. Часто требуется использовать последовательность мер для достижения желаемых изменений. При анализе проблем управления безопасностью труда часто наиболее важной задачей является структурирование.

Понимание проблемы обязательное предварительное условие нахождения приемлемого решения. наиболее важным вопросом решения проблемы ни в коей мере не является нахождение единственного суперметода, которого, вероятно, и не существует ввиду широкого диапазона проблем в области оценки риска и управления безопасностью труда. основная задача скорее всего заключается в использовании структурного подхода и документировании результатов анализа и решений таким образом, чтобы можно было проследить поэтапно процедуры и оценки, полученные в процессе подготовки принятия решения. Организации могут справиться с проблемой принятия решений, используя программы или фиксированные процедуры этапов процесса принятия решений. Они могут быть очень полезными в управлении безопасностью труда. В качестве примера можно привести порядок обработки информации о нарушениях и инцидентах в организации. Использование программ может быть эффективным способом управления процессом принятия решений в организации при условии, что вопросы безопасности и правила принятия решений совершено ясны.